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无锡尚德溃败背后的故事与启示

发布日期:2020-05-21 23:20   来源:未知   阅读:

  •   书中讲了一个失败的行业和企业案例。无锡尚德是从事光伏产业的一家太阳能制造公司,也是该行业第一家上市公司。无锡尚德的生产模式是只做最后一道组装工作,部件为全球采购,其他工序为外包。在2000年左右,德国、日本、美国、西班牙等发达国家推出新能源补贴政策,导致全球市场需求旺盛,无锡尚德也就是在那个时候达到了发展巅峰。然而好景不长,受2008年金融危机影响,市场萎缩,无锡尚德便支撑不下去了,商业帝国轰然倒塌。而与之对应的是同样做光伏产业的常州天合,因为自己坚持关键部件自己生产,而在经济危机中活了下来。

      书中总结了无锡尚德失败的三个原因:一是当市场火爆时,作为关键材料的硅片价格暴涨,由于无锡尚德没有硅片加工能力,故生产成本大大增加。二是当硅片价格暴涨时,无锡尚德与硅片生产厂商签订大量的订货合同,来提前锁定价格。谁知后来的事实却证明,这是无锡尚德的误判。因为国内很多厂家看到硅片价格暴涨,于是纷纷投资建厂做硅片,市场供给增加了,硅片价格就下来了,后来的市场价格低于了无锡尚德提前锁定的价格,加重了无锡尚德的亏损。三是2008年金融危机导致各国政府压缩了对新能源使用的补贴,造成市场严重萎缩,于是导致光伏行业产能过剩。

      那么无锡尚德的失败给我们什么启示呢?八人认为应该有以下三点:一是对于制造企业而言,要掌握好资产和外包的边界,并不是什么都自己做就好,那样会增加很多成本,但是关键部件一定要想办法掌握在自己手中。二是在采购环节,是否可以通过类似买期货的方式提前锁定价格,一定要对市场进行充分研判。三是要相关领域适度多元化,不要把鸡蛋全放到一个篮子里。无锡尚德就是对主业过于依赖,主业经营下滑后,企业没有任何抵抗危机的能力,只有倒闭。

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