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以最接地气的举措提升城市温度

发布日期:2020-02-29 06:21   来源:未知   阅读:

  •   吉林省梅河口市顺应时代变化,突出改革创新,聚焦问题导向,紧紧抓住问题关键点,以最接地气的举措,解决最难破解的问题,通过织密一张治理网,打造一批党群服务站,试点一批红色物业,建立一支楼栋长队伍,精准解决服务群众的热点难点问题,实实在在地提高老百姓的获得感、幸福感、安全感。

      为推动网格精细化治理,梅河口市全面实行网格化管理工作机制,着力破解基层治理面临的“看见的管不了,能管的看不到”的瓶颈问题。

      梅河口市根据区域特点,科学合理划分162个治理网格,建立起社区党组织、网格党支部、楼栋党小组、党员中心户四级社会治理模式。

      梅河口市委选优配强党支部书记和党小组组长,新招录“社工岗”100人,其中招录社区“辅警岗”50人。同时,该市充实网格员队伍,按照“一长牵头,三员一警辅助”的工作要求,充实下沉网格工作力量,切实提升便民服务质量。

      梅河口在全市开展“在职党员回归社区”活动,25名市级领导带头,4420名在职党员到社区报到,每人至少认领1个服务岗位,并将其编入居住地网格党支部、楼栋党小组,加入网格微信群。活动开展以来,全市解决居民微心愿、扶贫帮困、小区治理等实际问题多达千余件。

      为了让党员群众享受到“大事不出社区、小事不出楼院”的贴心服务,梅河口市坚持把阵地建设作为强化治理的有效抓手,着力破解党组织触角延伸不够的问题。

      在集中组建场所方面,该市选取人口密集的小区,充分挖掘物业、门卫用房等可利用的空间资源,采取租赁、改造、联建等方式,以16个社区网格为依托,合理设置62个党群服务站,每个服务站配备3至4名网格员。目前,全市已打造43个党群服务站,力争年内实现全覆盖。

      在明确服务功能方面,该市按照“学习就近、活动就近、发挥作用就近、解决问题就近”原则,将党群服务站打造成党员活动、政策宣传、收集民意、诉求调解、咨询代办、协商议事“六合一”平台,提供各类便民服务项目20余项。

      在强化基础保障方面,该市加大对街道社区的保障力度。街道每年专项列支200万元经费,其中100万元用于服务群众经费;社区每年专项列支25万元经费,其中15万元用于服务群众经费,以此确保街道社区有能力开展工作、服务群众。

      为有效破解无物业小区管理老大难问题,梅河口市结合无物业小区管理提升工程,采取试点先行的方式,推行“红色物业”管理模式,着力破解老旧小区无人管、管不好的难题。

      成立业主委员会是推行“红色物业”的第一步。社区党委牵头,严格按照《物业管理条例》《业主大会和业主委员会指导规则》程序,广泛征求群众意见,指导小区成立业主委员会。目前,全市已有156个小区成立业主委员会。

      梅河口市还以街道为单位,引进物业服务企业,采取单独建、联合建、挂靠建等方式,联动推进符合条件的物业服务企业建立党组织。对暂不具备组建党组织条件的,由社区选派党建指导员,开展党的工作和活动,增强企业的社会责任感,为居民提供便利化、低成本、高标准的物业服务。

      该市在工作机制方面坚持多方议事,建立联席会议制度,社区党委、业主委员会、物业公司三方定期召开会议,商议小区内需要解决的问题,满足居民的合理诉求,化解物业企业与业主之间的矛盾。“红色物业”启动以来,老旧小区基础设施年久失修、管线老化、环境脏乱差等诸多问题得到彻底改善。

      为充分发挥居民自治作用,梅河口市以抓实抓细楼栋长队伍管理为突破口,着力破解居民自治办法不多,自我管理、自我服务能力不强的问题。

      根据无物业小区楼栋数和户数,梅河口市以就近、连片、方便、自愿为原则,科学合理设置楼栋长,采取居民自荐、群众推荐和组织推荐相结合的方式,在热心社区事业、身体健康、善于做群众工作的老党员、离退休老干部、普通群众中,推选383名楼栋长,并签订服务协议书,有效形成由街道统筹管理、社区“两委”分片包保、网格员具体负责、楼栋长协助的“一长多员”管理服务链条。

      在管理制度方面,梅河口市委制定出台《楼栋长管理办法》,明确工作职责和考核办法,协助配合社区干部做好小矛盾、小纠纷调解,走访入户,维护小区治安等工作;以楼栋为单位,在醒目位置张贴楼栋长公示牌,公示楼栋长的联系方式、工作职责和监督电话,方便群众联系,接受社会监督。

      为激发楼栋长工作热情,梅河口市委给予楼栋长落实每年2500至3000元补贴待遇,纳入市级财政预算。采取“街道抽查、社区督查、群众评议”等方式对楼栋长工作成效进行打分,将考核结果与楼栋长补贴和退出机制挂钩,倒逼楼栋长履职尽责,在推进小区治理、服务居民、维护稳定等方面发挥作用。(图片由梅河口市委组织部提供)

      吉林省梅河口市顺应时代变化,突出改革创新,聚焦问题导向,紧紧抓住问题关键点,以最接地气的举措,解决最难破解的问题,通过织密一张治理网,打造一批党群服务站,试点一批红色物业,建立一支楼栋长队伍,精准解决服务群众的热点难点问题,实实在在地提高老百姓的获得感、幸福感、安全感。

      为推动网格精细化治理,梅河口市全面实行网格化管理工作机制,着力破解基层治理面临的“看见的管不了,能管的看不到”的瓶颈问题。

      梅河口市根据区域特点,科学合理划分162个治理网格,建立起社区党组织、网格党支部、楼栋党小组、党员中心户四级社会治理模式。

      梅河口市委选优配强党支部书记和党小组组长,新招录“社工岗”100人,其中招录社区“辅警岗”50人。同时,该市充实网格员队伍,按照“一长牵头,三员一警辅助”的工作要求,充实下沉网格工作力量,切实提升便民服务质量。

      梅河口在全市开展“在职党员回归社区”活动,25名市级领导带头,4420名在职党员到社区报到,每人至少认领1个服务岗位,并将其编入居住地网格党支部、楼栋党小组,加入网格微信群。活动开展以来,全市解决居民微心愿、扶贫帮困、小区治理等实际问题多达千余件。

      为了让党员群众享受到“大事不出社区、小事不出楼院”的贴心服务,梅河口市坚持把阵地建设作为强化治理的有效抓手,着力破解党组织触角延伸不够的问题。

      在集中组建场所方面,该市选取人口密集的小区,充分挖掘物业、门卫用房等可利用的空间资源,采取租赁、改造、联建等方式,以16个社区网格为依托,合理设置62个党群服务站,每个服务站配备3至4名网格员。目前,全市已打造43个党群服务站,力争年内实现全覆盖。

      在明确服务功能方面,该市按照“学习就近、活动就近、发挥作用就近、解决问题就近”原则,将党群服务站打造成党员活动、政策宣传、收集民意、诉求调解、咨询代办、协商议事“六合一”平台,提供各类便民服务项目20余项。

      在强化基础保障方面,该市加大对街道社区的保障力度。街道每年专项列支200万元经费,其中100万元用于服务群众经费;社区每年专项列支25万元经费,其中15万元用于服务群众经费,以此确保街道社区有能力开展工作、服务群众。

      为有效破解无物业小区管理老大难问题,梅河口市结合无物业小区管理提升工程,采取试点先行的方式,推行“红色物业”管理模式,着力破解老旧小区无人管、管不好的难题。

      成立业主委员会是推行“红色物业”的第一步。社区党委牵头,严格按照《物业管理条例》《业主大会和业主委员会指导规则》程序,广泛征求群众意见,指导小区成立业主委员会。目前,全市已有156个小区成立业主委员会。

      梅河口市还以街道为单位,引进物业服务企业,采取单独建、联合建、挂靠建等方式,联动推进符合条件的物业服务企业建立党组织。对暂不具备组建党组织条件的,由社区选派党建指导员,开展党的工作和活动,增强企业的社会责任感,为居民提供便利化、低成本、高标准的物业服务。

      该市在工作机制方面坚持多方议事,建立联席会议制度,社区党委、业主委员会、物业公司三方定期召开会议,商议小区内需要解决的问题,满足居民的合理诉求,化解物业企业与业主之间的矛盾。“红色物业”启动以来,老旧小区基础设施年久失修、管线老化、环境脏乱差等诸多问题得到彻底改善。

      为充分发挥居民自治作用,梅河口市以抓实抓细楼栋长队伍管理为突破口,着力破解居民自治办法不多,自我管理、自我服务能力不强的问题。

      根据无物业小区楼栋数和户数,梅河口市以就近、连片、方便、自愿为原则,科学合理设置楼栋长,采取居民自荐、群众推荐和组织推荐相结合的方式,在热心社区事业、身体健康、善于做群众工作的老党员、离退休老干部、普通群众中,推选383名楼栋长,并签订服务协议书,有效形成由街道统筹管理、社区“两委”分片包保、网格员具体负责、楼栋长协助的“一长多员”管理服务链条。

      在管理制度方面,梅河口市委制定出台《楼栋长管理办法》,明确工作职责和考核办法,协助配合社区干部做好小矛盾、小纠纷调解,走访入户,维护小区治安等工作;以楼栋为单位,在醒目位置张贴楼栋长公示牌,公示楼栋长的联系方式、工作职责和监督电话,方便群众联系,接受社会监督。

      为激发楼栋长工作热情,梅河口市委给予楼栋长落实每年2500至3000元补贴待遇,纳入市级财政预算。采取“街道抽查、社区督查、群众评议”等方式对楼栋长工作成效进行打分,将考核结果与楼栋长补贴和退出机制挂钩,倒逼楼栋长履职尽责,在推进小区治理、服务居民、维护稳定等方面发挥作用。(图片由梅河口市委组织部提供)